我们进入一个选择爆炸的时代，以往我们觉得，选择变多能提升生活质量，现在看来并非如此。巴里·施瓦茨在2005年出版的《选择的悖论：为什么多就是少》，副标题是“多即是少”，这很容易让我们想到极简主义者们所推崇的“少即是多”。
身边会有这样的朋友：在出门前试遍衣柜里的各种衣服；为了买到打折的蔬菜，他们愿意开车去遥远的超市。我们可以将这样的决策者称为“最大化者”。而另一类人则是“满足者”，他们遇到让人满意的选择后就停手。
我们每个人或多或少都有“最大化者”的倾向，和朋友聚餐的时候，选中餐还是西餐？那家口碑不错的云南菜排着长队，那家有空位的烤肉评分又不太高……我们为这个简单的决定思前想后，却迟迟不敢下决心。我们还在纠结吃什么的时候，“满足者”往往已经开始享用美食了。
如果“最大化者”在茫茫选择中淘到了最优解，那么之前的努力也不算白费，但遗憾的是，“最大化者”很容易对决定不再满意。这种后悔在决定前就使之犹豫不决。
1956年，美国决策管理大师赫伯特·西蒙提出一种新的决策方法“满意”。“满意”并不代表着降低标准，但的确会降低期待——“满足者”会给自己挑选一个心仪的旅游目的地，但心里清楚，他们看中的是这个地方的美食与美景，如果酒店干净舒适，那是额外的收获。他们买了不合适口红色号，看了一部无聊电影，不会懊恼，因为可以为下一次选择提供经验。而如果已经找到合适的选择，比如一种好用的洗发水，他们会坚持使用它。
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