提起秦英林，人们已经不再陌生。最新福布斯2017华人富豪榜，秦英林以净资产20亿美元位列191位，再次成为河南首富。这是秦英林近三三来再次成为福布斯富豪榜河南首富，加上上次胡润富豪榜排名，秦英林已是第三次成为河南首富。
秦英林的成功绝非偶然。秦英林的成功，有天时、地利，也有人和。这天时、地利、人和是秦英林用心默默实践的结果，是秦英林引领牧原人拼搏创造的结果。在创造财富的过程中，秦英林展现的企业家精神让人感动。他对社会、对人民、对国家的责任，造福社会、勇于担当的价值观，让人肃然起敬。
从2 2头猪养起的“河南首富”
秦英林，1965年出生于河南省南阳市内乡县，让父母过上好日子是秦英林从懂事起就有的念想。上高中时秦英林就想帮父母养猪，却被望子成龙的父母赶回了学校。考大学时，秦英林没听老师的劝告，放弃了可以上更好大学的机会，所有志愿都与养猪有关，最终如愿以偿考入河南农业大学畜牧专业。
1992年春天，邓小平南巡讲话的春风吹遍神州大地，秦英林与那个时代的先知先觉者们一样，感受到中国发展的春天。他没料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、生态农业等于一体，
在国内率先建成封闭式生猪养殖循环产业链，集约化饲养规模居全国前列的集团企业。
“牧原从改革开放中走来，没有改革开放，就没有牧原的今天。艰难磨练是牧原人最大的精神财富。不养猪，我们也不会品尝出什么叫艰难，什么叫执著，什么叫坚守，什么叫价值！”秦英林说。
在前不久的中国绿公司年会上，秦英林道出了“中国养猪神话”的秘诀。他说，人们认知上的传统养猪行业，是产业落后的代名词。牧原的成长史是一部创新史，从猪舍设计的一代代、一点点改善，再到饲料与兽医防疫等一步步的创新，在一个传统养殖行业内，打造了一个融汇多学科的高科技企
业。现在，养猪已经是个高门槛的行业了。在牧原，一名饲养员年养殖规模达1万头，产值超过了1 000万，甚至达到了2000万元。勇做“知识英雄”
秦英林不仅是企业家，更是养殖技术的专家。他设计的双曲砖拱结构猪舍，至今仍然使用。如今牧原的猪舍设计已达12代，每一代都浸透着他的设计智慧。
历经25年的发展，牧原集团结合我国农业发展的特点和生猪养殖行业的规模化需求，探索并坚持走出了牧原特色的规模化养殖模式，实现了生猪养殖工业化，即猪舍建设标准化、生猪饲养批次化、养殖饲喂自、粪污处理机械化、生产管理智能化。这种独特的发展模式被业界称为“牧原模
式”。目前，公司已成功将此模式复制到十几个省的60多个县区。
牧原还实现了在东北寒冷地区养殖生猪，采用热交换系统进行猪舍内的空气流通以及温度控制，取代了传统锅炉，实现了温控不用煤，既达到了生猪最适宜的生长温度，又减少了大气污染物的排放。
此外，牧原还培养出了一批国家级养猪专家的技术团队，在饲料配方、猪舍设计、环保设施等方面先后获得获得国家授权的专利共有452项，其中发明专利1 5项，实用新型专利434项，外观专利3项。同时承担国家科技重大专项课题任务1项，获得省级科技成果奖3项、科技进步奖1项，南阳市科技进步奖3项。除了猪舍研发之外，饲料配比、种猪繁育、仔猪早期断奶等关键技术，都是秦英林亲自带队研发的。
“内 夕正”与“三不争”
牧原的核心价值观是“创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步！”
“内方外正”尤为引入注目。曾经有人问秦英林，这样在外边行得通吗？秦英林说，“自律和自信，是对自己负责，对公司负责，也是对社会负责！” “无论企业发展到哪里，找政府部门办事，不卑不亢，你一次不办，我二次再去，二次不办，我三次再去……你真不给办，我就把事放下来……坚决不做‘外圆’的事。”他说：“现在，我们办事容易多了，我们就是要用自己的力量，去推动社会进步。
牧原有个著名的“三不争”：不与政府争条件、不与农民争利益、不与员工争薪酬。也有“三个有利于”：有利于地方经济发展、有利于农民社区生活、有利于牧原事业可蒡续发展。还有“三个依靠”：依靠县乡村党委政府支持台力发展、依靠社会各界仁人志士参与发展、依靠一套谁贡献谁受益的奖励机制加快发展。
“三不争”让牧原提升境界谋发展， “三个有利于”让
牧原敞开胸怀谋发展，“三个依靠”让牧原拆去围出来，我的良心能检测出来！”一些饲养员想“偷偷试一下”，而秦英林态度坚决： “谁用，我开除谁！”他耐心地对饲养员说： “我们养的不仅仅是猪，而且还是食品，是人民群众的生命，要给自己爹妈吃，给自己的孩子吃，给天下老百姓吃的。”他教育大家说： “养猪一定要先养良心，只有良心养好了，你才能做好任何事情。”
“养猪先养良心。”秦英林这话一直印记在牧原人的心底。
1999年，国家为了处置银行不良资产，实行打包剥离不良贷款。当时牧原欠银行贷款，无力偿还，也被剥离。养猪十几年也没赚这么多钱，打包处理之后，甩掉包袱，轻装上阵，对牧原发展是一个难得的机遇。但是秦英林再出惊人之举，在高层会上，就欠银行贷款一事，他毅然决然地说：“还！这钱是国家的，必须还！”于是，在公司资金十分紧张的情况下，秦英林主动找到银行办理还款手续，就连银行内部的人都不理解，感到惋惜，说秦英林是个“傻子”。秦英林说：“担起的责任，不是负担，是在修自己的路！是担起了自己
的未来大业！”秦英林讲信用，勇担当，赢得了银行的信任，很快有8家银行分别为公司授信、贷款几千万、几亿元。农业银行甚至创新贷款方法，允许用生猪活体做抵押为其贷款。更有国际金融公司(IFC)主动找到牧原投资入股1 000万美元，社会资本、商业资本的大力支持，助推牧原公司不断实现跨越式发展。
2009年小麦收购期间，牧原所在地内乡县遇到了连阴雨，小麦发芽，市场无法收购。百姓愁，政府忧。关键时刻，秦英林找到县政府： “这芽麦我收，我全收！”
没有场地，公司自己租赁；资金不足，秦英林找银行贷；价格，按正常小麦收购价，现收现结。秦英林不仅把内乡的所有芽麦都收了，而且把周边县市区老百姓们送来的芽麦也全收了。但他们用收购的芽麦做成的饲料，猪只吃了3天就不吃了。 “贷款1亿多元收这么多芽麦，如果猪真不吃，足以让公司倒闭啊！”但秦英林并不后悔自己的担当，他说：“我们做企业的，就是要在老百姓需要的时候伸手相助，如果企业因收芽麦而倒闭了，就在我秦英林的坟头立上牌子，上面写上‘因收芽麦而死’！”秦英林蹲在猪舍里观察，一天一夜没吃饭没合眼，当他用手往猪嘴里送食时，他笑了： “原来你不吃是因为芽麦做的饲料太黏啊”，遂改用烘干的颗粒饲料解决了难题。更多精彩内容订阅企业观察家...
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