观肯定、微观某种程度否定”“抽象肯定、具体某种程度否定”的纠结心态中。未来的发展方向贵在摸索，只要坚持两个前提——一不违法违规，二不坑蒙拐骗，在坚持这两个前提下，鼓励尝试、鼓励创新、鼓励试错，将更有促于这个市场的发展。
对于现存市场的清理，建议执行“关停并转”的策略：关，是关掉违法违规的市场；停，是将不适合网上交易的品种停掉；转，是往现货交易转，不要做得越来越像期货；并，不仅有股权融合的“并”，还包括联网交易的“并”，充分发挥互联网的优势。我们应主张平台做大、做强、做优，让更多的投资者和交易者上平台，而不是热衷于建平台。“互联网+大宗商品”不是简单的电子化交易，而是集金融、物流乃至于上下游融合在一起，形成生态链生态圉，多方企业进行互联网化，整合产业链大力发展互联网金融。整合产业链将会提升资源配置的效率，改变现有大宗商品的走价规则，助力国家争取大宗商品的定价权。
我对互联网的理解，就是分拆来看， “互”是互动，互动的背后代丢的是民主精神； “联”是联接，联接的背后是一种开放姿态； “网”的深意是，网络面是人人平等。所以，民三开放、平等就是互联网的逻辑，从这个逻辑去思考大宗商品市场未来的发展方向，就是互联网思维。
能卖死人的，只有卖质次价廉的才会卖死人”卖农产品是个难活儿，卖新疆农产品更是个难活儿。我们属于最早的一批，侥幸能活下来，迄今已经有十余年，从一家门店到现在十几家，每年平均起来年利润在50万元左右。现在在北京卖新疆农产品的，多多少少都与我们有关系，要么是我们的分支，要么是我们的员工离职出去再做的。慢慢地，我们还有扩张、加盟，在天津、廊坊，甚至广东，都有我们的加盟商。虽然随着电商的发展，一些加盟商慢慢地离开了我们。因为农产品属于初级产品，技术含量不高，他们独立出去可能卖得没我们好，但也能活。除了先发优势，总结起来，我们能活下来且活得还不错，主要有以下几点。
首先是选址。我们第一家门店选在新街口中影对面，现在已经拆了。这次选址多多少少有点上当。当时，我们的店面是转租过来的，交了3万多转让金。当时我们到店址去调查，听到邻居说这片要拆迁，本有些动摇。但对方说，你们放心干吧，短时间拆不了，结果两年后还是拆了。我们只好又搬到北京师范大学东门对面。
我们选址主要集中在北京城的北边，沿着中轴路；从西到东则是从魏公村到北太平庄，再到亚运村。更多精彩内容订阅环球财经...
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