伴随着高温气冷堆核电站示范工程的启动，其工程信息化建设也同步启动，根据工程业务要求和同一领域其他单位的先进经验，经过数年不断的努力，建立起一套可以支持高温堆示范工程设计、采购、建安的工程管理平台以及三维协同设计平台，并根据6()万千万高温堆项目需求，进行优化改进，为后续项目提供更有利的信息化手段支持，以最终达到保证工程质量，提高工程效益的目的。
温气冷堆核电站示范工程是国家十六个重大科技专项之一，在工程建设前就规划了整个工程将采用先进的信息化手段进行项目管理和协同设计，这也要求相关信息化建设要比工程相关进度靠前，以保证工程在各个阶段有有效的信息化手段支持。同时，在示范工程正在建设期间，信息化规划则应开始延伸考虑后续工程建设的需要，优化改进现有信息化平台，以支持后续60万千万级高温堆工程初期相关工作。本文将分EPC集成管理平台和协同设计平台两部分对高温堆工程现有信息化平台进行介绍业务板块有机结合，高温堆EPC集成管理平台在建设时就考虑了整体集成的概念，并通过过程集成和数据集成来实现。
(1)过程集成
过程集成，就是以EPC整个业务流上各级计划为主线，将计划和EPC各个业务板块中的工作流程结合起来，并通过计划实现各模块间的有机联动。EPC 各模块自身管理系统的工作流程根据计划下达各级工作任务，并在完成任务后向计划管理系统提供完成时间等相关信息，而这些信息也将被用于分析和判断该业务对下游后续工作的影响，提前对下游业务发出预警并调整后续计划。虽然在这一层面上并没有直接对接上下游的所有工作流程，但把各业务任务有机的结合了在一起。
(2)数据集成
当然，仅有上述业务层的有机结合是不够的，每一个环节除了计划和上游相关以外，还需要上游提供足够的数据，而且有时上游也需要下游的数据反馈，即上下游数据共享，高温堆EPC集成管理平台也要实现信息的集成，即数据集成。
数据集成主要包括两方面的数据，EPC集成管理平台
1．系统架构和功能
高温气冷堆EPC集成管理平台在整体设计上与大多数EPC工程公司的业务系统一样，分别设置有设计管理、采购管理、施工管理、计划管理、质量管理、安全管理、成本管理等各个标准功能，整个平台可覆盖EPC业务的各个方面，对各个工作岗位提供信息化支持，如图1所示。但也和其他单位一样面对着各业务模块信息相对封闭的问题，业务在单一模块内流转顺利，而一旦跨部门跨单位则显示出各种各样的流转不畅。为了更好的服务于工程，更好的发挥信息化技术的作用，使资源有条件共享。
(3)物项管理系统：后台是物项数据库，和协同设计平台、文档管理系统中的提资接口、采购管理系统、施工管理系统有接口。
(4)采购管理系统：主要是采购的线上业务流程，结果存在文档管理系统和物项管理系统中，比如采购的合同文本、物项采购的状态数据等。
(5)施工管理系统：主要是现场施工工作包管理、物料仓储管理等。
(6)项目综合系统，负责计划的编制和变更流程，负责项目成本、质量和安全等方面的管理。
2．管理信息系统的价值
信息是核电项目管理、经营、决策的分析和评价基础数据，一个大型的核电项目信息量急速膨胀，使得只有计算机信息管理系统才能全面地收集、储存并进行统计、分析、评价，才能最大限度地发挥其资源价值，创造出巨大的生产和管理效益。同时，信息化系统所带来的标准化理念和高效的整体工作效率，也促进了工程整体成本的进一步降低，在保证质量的情况下有效的提高了经济效益。
高温气冷堆使用了一套科学的、完善的核电工程项目计算机管理信息系统，体现出了以下价值：
(1)提高项目整体管理水平
核电项目建设涉及设计、采购、施工和调试的过程管理以及质量、进度、成本和安全环境目标控制。计拿机管理系统能有效地将这些过程管理。
b．提高管理的时效性
可以大大提高管理的时效性。在 传统管理方法中很多管理事件只能在事后延时开展，事中的实时控制和事前的预先控制比较困难。例如各种报告和管理指令用纸传递，传递被被逐延迟，影响时效性，甚至造成很大损失。
(3)提供对项目判断、决策的依据
为信息共享单位的各级管理人员提供判断、决策的依据，管理信息系统不仅提供综合信息，输出各种报表、报告和图形，而且还可以运用数学方法或模拟方法建立模型，为管理层提供决策的优化或比较方案。还可以和各种专用软件联接，向各专用系统提供信息数据或从专用系统中取得“建议”帮助进行优化比较。
(4)为项目乓续工作准备提供必要的支持
在新核电站工程建成后，投入生产最初阶段，需要大量工程建设过程中的信息。充分利用和开发计算机信息系统是非常必要的，这有利于在生产准备和工程移交接产过程中使用它，以便大大提高工作效率和工作质量。在核电站的工程建设和生产准备阶段收集有关的设备的工程信息，建立完整的设备数据库，以便对设备进行全过程管理。否则，在工程建设结束后，再收集这样的信息就非常困难了。利用计算机文档系统编写技术程序和管理程序等工作文件既可以提高工作效率，又可使文件规范化、标准化，提高质量。利用移交接产管理系统可为移交接产过程管理提供强有力的支持，加强对移交的组织和管理，加强对检查时提出的技术问题解决的跟踪管理。调试过程中的维修责任临时移交后的维修工作过程、备品备件和专用工具接收等都需要利用该管理信息系统进行管理。更多精彩内容订阅环球财经...
内容摘自《环球财经》，更多内容请订阅《环球财经》杂志！订杂志上杂志铺！
友情提示：文章内容归杂志社及原创作者所有，杂志导读是为了更好的向用户展示期刊精彩内容，让用户了解期刊，订阅期刊，如有涉及版权问题，请立即与我们联系。我们在核实后将在24小时内删除。
