不过，在位于大阪的另一座“松下中心”，记者见到的是完全不同的景象。那里展示的不是“未来”，而是“现在”。跟东京中心的高科技体验不同，大阪中心更像是一座亲民的家居商城。前来购物和询价的顾客络绎不绝，其中不乏衣着考究的银发人士。这里提供了老龄化社会最需要的家装解决方案：子女独立后的父母如何将房屋重新装修，以便让“空巢”生活更加舒适？丧失部分活动能力的老人应该挑选什么样的家电和家具，才能更安全地独立生活？从装修材料到家电家具，乃至室内设计，松下无一不包。对于只知其家用电器的中国游客来说，不免感到意外。
非典型“日本式成功”
不过，至少在二战之前，这并非典型的“日本式成功”。松下幸之助创业之时，日本经济掌握在几个被称为“财阀”( Zaibatsu)的家族手中，财阀是金融与产业相结合的庞然大物，世代相传，形成与政治密切相关的贵族式垄断。追溯历史，许多财阀家族兴起于江户——后来的东京。
崛起于大阪的松下从未成为财阀，学术界认为，这家公司的组织方式属于母子公司垂直交错的“系列”( Keiretsu)。尽管如此，二战后美国占领者试图瓦解日本传统政治力量时，曾计划将其与十几个大财阀一同解散，此时上万名工人联名请愿，公司员工的忠诚从此闻名于世，终身雇佣制、年功序列、员工培训体系等管理制度也开始广为流传。
随着创始人的管理思想声名远播，松下从大阪走向东京，进而走向世界。
1951年，56岁的松下幸之助第一次到美国和欧洲考察。1 959年在美国成立了第一个海外销售公司；1961年，战后第一个海外生产公司在泰国成立。在全球化这个名词尚未盛行之时，这家日本公司就已经成为先行者和实践者，并从中获得丰厚利润。
仰望2020:同一个梦想
然而，对于日本经济来说，全球化是一把双刃剑。包括中国在内的发展中国家深得松下幸之助“自来水理论”的真传一一即依靠大批量生产使商品物美价廉。在中国这个劳动力成本远低于日本的制造业大国，本土企业不断蚕食着个人电子消费品的市场份额。外资企业纷纷“壮士断腕”，向利润率更高的领域转型。转型的过程是痛苦的，2011-2012年，松下连续两年巨亏，创下公司成立。更多精彩内容订阅环球财经...
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